提名候选：最具中国特色十佳创新人物

　　熊焰明是湖南工程机械行业“与人乐乐”式产业总动员的创造者，是中联重科“创新的差异化产品（服务）制胜”战略的提出者和执行者。他为“长沙制造”演绎着新的精彩…… 

　　作为中联重科副总裁、工程起重机分公司总经理，尽管对国学痴迷，他的疆场却不在诲汝谆谆的讲堂，也不在斗室般的设计室，而是在充满竞争的商界，永无止境地提升和重塑自我。 

　　“与人乐乐”式产业链总动员 

　　喜爱国学的熊焰明行走商道，特别欣赏孟子“独乐乐，不若与人乐乐”的和谐境界。 

　　在目前中国工程机械三足鼎立、群雄纷争的“战国”时代，熊焰明创造性地提出“链条式整体技术改造”思路，深得以博爱与仁义见长的詹纯新董事长赏识。 

　　在此思路下，企业上中下游科研、管理、培训纳入一体，全方位合作，资源共享、整体规划、同步推进提升。实现了产业链技术开发、供应物流建设、制造综合实力和营销渠道建设等各方面的国际化管理模式的快速跟进。 

　　为优化上下游产业价值链，他推行以标准的评估手段和程序优化建设供应商队伍和代理商队伍，有步骤地对供应商、生产协作方、代理商、客户进行管理输出和培训；为加快外购物资周转，他强势整顿供应链、引入第三方大物流，在泉塘工业园周边启动物流和配套园建设，从而在符合战略要求的前提下使企业制造平台扩充、延伸，形成了以东区泉塘（中大吨位产品）为核心，常德结构二厂（小吨位产品）、麓谷底盘、配套园区为辅助的分公司制造平台。
围绕下游企业启动的创新，使中联重科服务实现全天候高品质，营销模式走在了同行前列，公司因此跻身全国百家塔机生产企业第一方阵，成为全国知名品牌。 

　　此举不仅使中联中大吨位移动起重机械生产能力及制造品质进一步提升，同时创新了长沙工业制造生产组织模式，对长沙周边工程机械基础配套产业配套能力和管理品质实现质的飞跃产生了深远影响。

     　“中联制造”偏锋闯世界 

　　随着外围资源框架搭建和制造平台布局调整稳步推进，熊焰明开始为立志做百年老店的中联重科这家分公司重构长远发展与迅速崛起战略，这即是“以创新的差异化产品（服务）抓牢机会市场，以谋取未来制胜”，“巧取对手弱势和盲点市场，提升市场份额”、“占据世界顶级市场，依靠尖端渠道与品级提升核心竞争力”。 

　　在国内，中联重科工程起重机分公司在准确分析同行业在全球竞争对手和自身行业份额情况下，制定出强调品质和自主创新的中大吨位战略、海外战略，相对弱化门槛偏低的小吨位市场，集中优势着眼技术难度较高的中大吨位和海外市场，高端切入，先强后大，赢取支撑未来发展的实力和先机。 

　　因为有着高瞻远瞩战略的统领，中联成功规避同行业难以抗拒的眼前利益的诱惑。取舍之间，分公司经营业绩斐然，也使得分公司几代领导者的努力成果得以充分展现。2006年和今年头三季度，经营规模同比增幅高达38％和72％；海外市场销售占销售总量比例，从2005年2％提升到目前近25％，实现利润增长大于规模增长，并且在国际移动起重机高端技术储备领域为“中国制造”赢得“话语权”。 

　　如大众所知，中联重科是一家懂得尊重与欣赏对手的企业，但这并不影响中联超越对手的行动。拂去赢在当下的匹夫之勇而选择胜在长远的智者谋略，中联重科在工程起重机领域踏出令人惊诧的高速成长弧线，其留给社会的不仅是利润，还有企业的至尊。