普陀区积极探索和运用“制度加科技”的载体对国有资产加强监督管理，特别是针对区属骨干企业快乐(集团)有限公司(以下简称快乐集团)，建立了一整套信息管理系统，有效防止了国有资产的流失，进一步提高了企业科学化管理的水平。主要做法有：

　　一是摸清家底，夯实基础。对所有商业网点进行拉网式排查、实地测量，绘制房屋平面图;查实租赁使用情况，拍摄商铺外观照片;登记造册，一房一档，一户一档;确定商铺产权归属。

　　二是建章立制，强化执行。集团通过制定管理制度，进一步规范管理流程，提出了“一、二、三、四”管理办法。“一”是成立一个商铺管理中心，变多部门分散管理为集中管理;“二”是两条线运作，即商铺租金收与支分离，商铺洽谈合同人和租金收取人分离;“三”是“三类契约”管理模式，即第一类是实行以费用为责任中心的管理办法，第二类是实行以收入为责任中心的管理办法，第三类是实行以利润为责任中心的管理办法;“四”是“四清理”，即清理债权债务、清理投资、清理库存、清理合同。

　　三是“制度加科技”，保护国有资产。集团开发完成网点资源管理信息系统，通过弄清网点资产状况，将资产数据存入系统数据库，实现原始数据额系统化保存和快速查询，根据网点数据的变化，实现适时动态管理，用信息化手段提高网点管理的公开透明度，使网点的出租对象、租金的收取处于可控状态，有效杜绝了漏洞的发生。

　　快乐集团自应用网点资源管理信息系统以来，不但实现了资产动态管理，而且杜绝了人为的“漏”、“瞒”“藏”现象，在管理平台上实现了职责与权限明晰，切实保障了职工的权益、企业的稳定和持续发展的目标，同时，也从“人管”发展到“管人”，从源头上遏制了腐败，有效防止了国有资产的流失。区纪委、监察局和区国资委在总结快乐集团经验的基础上，准备在全区范围内推广该做法。