目前文体系统有在岗工作人员320余人，人员成份复杂、单位性质多样。如何加强人员管理，正确评价干部职工德才表现、综合能力和工作实绩以及如何进一步规范考核工作，促进工作任务落实，提高工作效能，建设高素质的干部职工队伍，这是摆在局党委班子面前的迫切问题。

       通过深入调查研究，近期，文体局修改完善了文体系统干部职工考核工作方案，制定了科学可行的考核办法和实施细则，增强了方案的可操作性和实用性，为全面促进作风建设和干部队伍素质的整体提升，大力推进“文化强市”的深入发展奠定了坚实基础，并取得良好成效。

　　我们的基本做法是：一是建立了文体系统考核工作委员会。成立了由局长、书记任顾问，主管副局长任主任，其他班子成员任副主任，各局属单位党政负责人及局机关职能科室负责人为成员的考核委员会。并对考核组的具体职责作了明确规定。委员会下设考核工作办公室，由政工人事科负责组织实施。二是科学安排了考核方式和内容。采取日常考核和年终综合考核相结合，民主测评与领导测评相结合，定性考核与定量考核相结合，考人与考事相结合的“四结合”考核方式，做到既“关注结果”，又“注重过程”。在日常考核方面，制定了详细的评分标准细则，并在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，注重突出能力和绩效考核。三是细化完善了考核措施。根据时间段和人员层次要求，将考核分为日常考核（季度考核）、中层干部考核和其他干部考核，对各项考核明确了具体措施和标准，并将考核划等结果与目标管理奖、年终奖切实挂起钩来。四是严明了考核纪律。针对往年考核过程中出现的不良现象和存在的不足，考核方案严明了“公开、公正、公平”和“严肃、严谨、严格”两个原则。在严肃考核纪律方面，坚持做到奖惩分明、拉开分值差距、坚决杜绝当“老好人”和分值相同或都打满分的现象。同时鼓励各局属单位和职能科室要紧密结合本单位、科室的实际情况，创新考核办法，及时纠正考核中存在的不足。五是明确了考核结果的运用。此次修改完善的考核方案对考核结果的运用做出了明确要求，即将日常（季度）考核结果均纳入年终综合考核，年终综合考核分与其工资、奖金、评先评优、职务升降和岗位异动等与每个人的切身利益密切挂钩。

　　通过新考核方案的顺利实施，市文化体育局在今年第一季度的考核中，取得明显效果，在整个文体系统内部形成了和谐进取、团结干事的工作好氛围，树立了廉洁、高效、勤政、务实的机关好形象，为年度工作开了好头，实现了开门红。