今年以来，兖州公路局大力推进以标准化、规范化、集约化和人本化为主要内容的“公路四化管理”活动。该局从完善工作制度、规范工作流程、优化资源配置、强化人本服务入手，结合工作实际，积极探索创新，促进成果转化，着力打造公路管理亮点，提升单位整体形象，促进了各项工作科学发展。

　　围绕“标准”订制度。根据“责、权、利”相统一的原则，将公路建、养、管和精神文明建设等各项工作的工作标准、工作目标、工作计划、工作考评等全部纳入四化管理的覆盖范围。从工程项目的宏观管理，到施工细节的微观监管;从养护模式的分类管理办法，到作业现场的实施细则;

　　从路政管理的总体规定，到巡查、执法的程序要求，以及党务政务、机关后勤等其他各项工作，都逐一细化，形成完整的制度体系，切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，进一步提升了管理水平。

　　围绕“规范”强管理。按照“职责清晰化、业务程序化、形象统一化”的要求，进一步明确了各工作岗位的职责和权限，进一步规范了议事决策、请示汇报、请销假、财务报销等工作程序，更新了宣传栏和室内看板，对办公用品摆放、职工着装、行为规范进行了统一要求，实现了全局外在形象的统一。通过推行规范化管理，该局基本实现定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，进一步规范了公路工作运行机制，实现了统一的公路行业外观形象展示，建立起决策目标、执行责任、考核监督体系，实现管理过程的井然有序、协调高效。

　　围绕 “集约”提效能。统筹兼顾公路建设、养护管理、公路执法等各个环节，进一步整合公路人力资源、资产资源和信息资源，通过精简工作流程，优化资源配置，加强内部协调配合，解决管理工作中越位、错位、缺位、不到位的问题，确保各项工作高效有序运行。大力发展电子政务，推行无纸化办公，提高了工作效率，降低了管理成本;今年，制定出台了 《增收节支实施细则》，把工程施工成本、机械设备消耗、养护小保费支出、路政管理费用、水电油及招待费开支全部定量，超罚节奖，有效降低了开支，增强了管理实效。

　　围绕 “人本”塑形象。在工程建设上贯穿人本化理念，在公路养护上落实人本化要求，在路政管理上体现人本化关怀，全力打造畅、安、舒、美、优的公路通行环境，为方便群众安全便捷出行提供服务。新建了宽敞明亮、干净整洁、服务高效的路政服务大厅。大厅内公示了收费标准、办事程序，设置了休息椅、便民服务台，大力推行首问负责制、限时办结制和服务承诺制，优化了服务环境，提高了服务水平。以人本管理为目标，积极推行政务公开，高度重视职工教育。机关内部设置了高标准的健身室、阅览室、棋牌室，经常举办文体比赛，丰富了职工业余文化生活。