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耿裕华，江苏通州人，1981年毕业于南京建工学院工民建专业，2004年毕业于上海复旦管理学院，获EMBA高级管理人员工商专业硕士学位，是国家一级建造师、一级项目经理,研究员级高级工程师。
事迹简介
1984年，耿裕华在西藏担任世界屋脊的钥匙工程-拉萨饭店工程指挥部第一工程处分管技术的副主任。一年后，这个在全国9个省市援藏建设中，施工难度、规模、技术要求最高的工程项目，一举获得国家建设工程最高荣誉奖-鲁班奖，而他本人被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次，江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。
1988年，耿裕华被任命为南通四建副总经理。
1991年，耿裕华担任大庆供电公司电力调度中心大楼工程项目经理。这是一项超常规设计的高层建筑，大楼16层，但高度却相当于24层，其中最高一层达5.8 米，在施工中，他提出施工新方案，使超高大模板一次性试验成功，在同行中引起不小的轰动。该工程荣获黑龙江省优质工程。
1992年秋，耿裕华担任南通复盛木业大型钢结构厂房工程项目经理，工程整个建筑面积达1.8万平方米，长400米，钢屋跨度42.6米。这种跨度是施工中最难的。整个工程历时160天，改写了江苏省特大跨度钢屋架的施工历史，他创新的《特大跨度钢屋架制作》被列为省级施工法。为此，他受到市政府特殊嘉奖。
1994年，耿裕华担任上海江苏大厦工程项目经理，工程位于浦东陆家嘴金融开发区，江苏省政府投资6个多亿，这是江苏省有史以来在省外投资最大的一个项目，总面积7.6万平方米，地下3层、地上43层。江苏省省长季允石亲自挂帅，江苏省建委、建工局组织实施。在当年上海2万个主体工程中，江苏大厦被评为7个优质结构工程之首。
1996年8月，耿裕华任南通四建总经理。
1997年3月组建江苏新世建集团。施工产值首次突破10亿元，一跃成为江苏省大型企业集团。
他从企业长远发展出发，确立了“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌战略和“科技兴企”战略实施方针。
1997年12月，集团公司通过ISO9002质量体系认证，耿裕华被评为全国建设工程质量管理先进个人。1998年又被评为全国建筑业新技术应用先进个人。企业连续两年荣获“鲁班奖”。
2000年年初，在企业处于上升时期，耿裕华带领员工进行企业改制，建立起民营企业的管理机制。改制后的南通四建通过推进机制创新、管理创新和技术创新，企业赢得发展先机，走上快速发展的轨道。
2003年，为使企业在激烈的竞争中获得持续的发展，最终实现做强做大的目标，耿裕华提出实施“兼并战略和集团化战略”的设想。通过兼并重组使企业迅速占领新的市场，规模和实力得到迅速提升，能在更高的层次参与竞争；通过集团化战略，母子公司之间以资产为纽带，实行资本运作，以资本运作的方式将企业做强做大。
2004年年初，南通四建收购通州市建筑设计院和通州市建筑工程质量检测中心，拓展了企业经营范围和市场领域，在做强做大的道路上很快实现了从量变到质变的飞跃，成功地申报了建筑施工特级资质，企业综合实力上了一个新台阶。现在，南通四建集团公司旗下已有南通四建集团建筑设计有限公司、南通耀华建设工程质量检测有限公司、南通市华德房地产有限公司、新沂通新生物质环保热点有限公司的14家独立法人的控股公司。
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