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  团队建设
 
时间:2009-09-23

天下应团队运行机制:八阶四级制双向双通道晋升体系:
(一) 八阶:指助理至总经理级共八个级阶,逐阶晋升;

(二) 四级:指公司的四个基本级别

副主管级、主管级为基层管理级别;

副经理级、经理级为中层管理级别;

副总经理级、总经理级为高层管理级别;

(三) 双向双通道:

第一通道指技术型员工可凭个人的技术专长和营销专长,做到最大的发挥,沿八个台阶四个级别的途径得到晋升,实现自我价值的体现。

第二通道指管理型员工可凭个人的管理能力走团队协作的道路,沿八个台阶四个级别的职务途径得到晋升,同时带领相关团队走向成功。

双向指全体员工三个月为一个考核阶段,相应主管人员分别制订上中下目标责任,员工的任务完成情况决定其工作级别的晋升情况;即完成上等目标,晋级;完成中等目标,保级;完成下等目标,降一级;下等目标以外,连降两级或就地免职。
 

 
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