中国铁建中铁十四局一公司三分公司立足人员结构少、设备精的优势，不断转变经营思路，大力实施节能增效工程，依靠管理和技术革新，通过多项小举措带来了好的经济和社会效益，拓宽了企业创效空间。

　　三分公司是一个以水泥混凝土路面摊铺为主的小公司，拥有20名员工和六台大型摊铺和拌合设备。在薄利的建筑市场，他们创新思路，精打细算，通过小小的革新，赢得了满钵金。老冯是公司的一名摊铺机司机，以往公司承揽到摊铺任务能上几台设备就上几台，实在上不了的只能闲置起来，为此老冯一年怎么也得歇上三、四个月。如今公司实施机制创新，对暂时用不上的设备进行外租，这样老冯不仅月月有活干，而且工资收入还比以前提高了近一倍。一段时期以来，他们在满足自身需要的基础上先后与江门路桥、深圳路桥等多家单位签订了设备租赁合同，去年一年的收益就达200多万元。

　　小小的外租举措为公司带来了甜头，而他们实施的管理和技术革新，同样也使公司节约了成本，赢得了效益。江苏太仓一施工项目，因投资低、工期紧，被认为是一个不亏损就是赢利的工程，公司狠抓成本的创新管理，通过对物资材料实行进、出两过磅、对必需租赁的机械实行按小时租赁等多项革新措施，防止了材料的亏方和浪费、节约了成本，规避了风险，不仅施工质量得到业主好评，而且还为公司带来了100万元的利润。在张石高速施工中，他们通过技术革新，只用6000元钱便成功设计出了一个摊铺连续布筋水泥砼路面所需的上料平台，比租用美国进口的布料机直接节约费用40余万元。

　　截止目前，该公司推出的革新举措达10项之多，产生了可观的经济和社会效益，同时他们还出台政策，对革新技改人员实施了重奖，如今崇尚学习，寻求革新在三分公司已蔚然成风。