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深圳市九合企业管理顾问有限公司简称九合顾问，是一家定位于为中国成长型特色企业提供贴身咨询服务的管理咨询公司。其前身是成立于上世纪的九之咨询公司，是国内成立较早、成长迅速的咨询机构。
公司提供人力资源与企业流程的实证研究与咨询服务，主要业务领域包括：企业发展战略、管控模式、流程设计与优化、人力资源、企业文化等方面。截止到2008年底，已在机械设备、电子电气、商贸物流、房地产、制造加工、服务、快速消费品等20多个重点行业、300多家企业提供了优质的管理咨询服务。其中，大型民营企业占25%，正在成长中的民营企业占55%，中小型国企及集体企业占20%，积累了丰富的多行业、多领域、不同体制的企业咨询项目经验。目前，公司在重庆、湛江设有分公司。
九合顾问以“推动组织成长，帮助客户成功”为宗旨，专注于解决中国成长型企业快速发展及管理变革中的心态改善、机制建设与技能提升等管理咨询问题。通过帮助客户建立及推行有效易行的组织与人力资源体系、管理操作系统、开发辅导管理专才，从系统上建立及改善企业的生产关系，提高生产力。
九合顾问团队成员，均具有硕士以上学历或高级专业技术职称，均具备超过十年以上的企业运营管理实际经验，并长期致力于管理理论及世界优秀企业实践研究，对企业运营管理及各种问题有深刻理解和准确把握。
九合顾问是客户公认的、国内领先的组织流程与人力资源管理咨询专家，凭借丰富的专业经验，对中国成长型企业的深入了解，广泛成功的运营管理辅导实践，帮助客户明确战略，完善和集成管理系统，以改善效率、降低成本、控制风险、提高技能，从而提升客户的核心能力，成为卓越的绩效组织。
人才优势：一批认真专业、具有长期实战管理经验的管理咨询专家、管理顾问和培训顾问队伍。
行业优势：在机械设备、房地产、化工、房地产、商贸物流、制造加工、快速消费品、服务等行业积累了丰富的管理咨询经验，深入了解行业特点和业务模式。
知识及研发优势：专长于提供战略导向、以绩效管理为核心的组织及人力资源管理解决方案及企业流程优化与设计解决方案。
公司有一百多个成功的组织及人力资源管理咨询案例，尤其擅长绩效管理；
公司有近百多个成功的企业流程设计与优化及流程重组的管理咨询案例；
强大的研发能力。在机械设备、房地产、化工、房地产、商贸物流、制造加工、快速消费品、服务等行业，有强大的数据库成功案例支持。
方法优势：经过长期管理咨询实践总结的咨询思想和方法体系。
资源整合优势：国际一流的战略合作伙伴
有100多名业内著名的培训师、顾问师及行业专家学者、职业经理人，保持密切的智力合作关系
与清华大学长三角研究中心、中南大学、多家管理咨询公司，与多家著名院校及研究所，合作研究行业数据。
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