白礼西：太极集团董事长

    中共党员,高级工程师,享受国家优秀专家津贴。1983年毕业于成都中医药大学药学系；1984年任涪陵制药厂副厂长；1987年任厂长。现任重庆太极实业(集团)股份有限公司董事长,四川太极制药有限公司董事长,重庆桐君阁股份有限公司董事；1983年8月--1984年10月 任涪陵制药厂技术员；1984年10月--1987年8月 任涪陵制药厂副厂长；1987年9月--1993年11月 任涪陵制药厂厂长、党支部副书记；1993年12月--现在 任太极集团董事长、党委副书记。

    1983年，毕业于成都中医药大学中药专业的白礼西被分配到长江边的国营涪陵中药厂(太极集团前身)做技术员。这是一个仅花了11万元钱办起来的作坊式的中成药加工厂，只有2台人力汽轮车，五六十个工人，厂房是水泥板和杂木架搭的。当时，全厂仅有数十万元资产，年产值不足百万。80年代中期，随着统购包销政策的调整，企业生产任务不饱满，连续3年亏损，工人们困窘到靠淘洗中药材挣加工费的地步，就是这样，半个月也只能挣到8元钱。

    稍有才干的人纷纷离开工厂，另谋高就，而白礼西却倔强的留了下来，因为他把企业的前途和广大职工的利益当作自己的责任与追求。在工厂最困难的时候，白礼西曾亲自到武汉学习制作汽水的技术。炎炎夏日里，他带着工人们一起做汽水，一起走上街头，靠卖这种被称为“乌梅山楂水”的自制汽水挣钱为职工发放工资。让太极集团的老工人至今念念不忘的是，1988年夏天，白礼西出差不幸遭遇车祸，右手臂严重受伤。当时药厂一期技改工程正处于关键时刻，他不顾医生劝阻坚持在技改工地上指挥督阵，导致他的右手因没有得到及时、彻底的治疗而神经萎缩，留下终身残疾。

    10多年来，无论企业处于困境，还是事业遇到挫折，白礼西始终默默地细心呵护着这个三峡库区的弱小企业。回首往事，他常常说，真正为老百姓解除病痛，真正造福社会的事业是一定会强大起来，一定会得到回报的，而从事这种事业的企业和忠于自己理想的人，会越来越得到人们的信赖与尊重。16年来，白礼西实践并实现着自己的信念。从一个县办小厂到中国最大的中药产销基地，从“急支糖浆”、“儿康宁”到“太极通天液”、“曲美”，从几乎一无所有到拥有固定资产达102亿元，年销售收入突破30亿元，上缴利税超3亿元，白礼西带领太极人完成了脱胎换骨的角色转变。当2000年11月8日中央电视台黄金广告段位招标会上，白礼西微笑着举起2041万元的竞价牌，将央视新千年的第一声钟声定格为“曲美”时间，并以1个亿的广告总投入击败众多强劲对手一举夺得“标王”之冠时，业界人士惊呼：“太极年”到了！

苍天辽阔，太极无量，创新无限，任我翱翔。

    飞翔的智慧和力量在国有企业改革举步维艰之时，太极集团的崛起引起了各方人士的强烈兴趣和广泛关注。尤其是上个世纪末，全国9000多家制药企业中有6000多家开工不足，处于停产或半停产状态时，太极集团在白礼西的带领下，逆流而上，强势推进，人们不禁要问：动力何在？

    诚然中国自古就有“无商不奸，无奸不商”之说，似乎奸商才能成功。但我们不难发现，白礼西16年来的风雨历程始终贯穿着“以德治企”的理念，处处蕴涵着“太极”二字海纳百川的气度。他要求自己和每一位太极人在经营管理中必须坚守做人的品德与职业的道德。

    十六年来，白礼西身先士卒，以“德”服人，成功开创哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。白礼西认为企业的产品开发能力和营销能力应该远远大于其生产能力，形成哑铃型发展格局，多年来，白礼西以自己的亲身行动实践着″全员营销″的理论。他每天工作时间超过12个小时，一年的休息时间不到15天；他常年在外，连续不断跑市场、跑营销，时常需要两个司机轮流开车，以至于他万般疼爱的女儿在日记中写道：想见爸爸是一件多么奢侈的事啊！从1994年起，太极集团逐步形成了一支近2000人、占企业总人数1／4的专职营销队伍，营销网络覆盖全国95%以上的地级市以及60%以上的县级市和农村市场，在全国设立了80多个市场部和20多个办事处。现在，太极集团已经成为国家经贸委向全国企业唯一推荐的实施“全员营销策略”的样板企业。

    十六年来，白礼西把握大局，以“德”治企，持续推动企业资本优质快速扩张。白礼西带领太极集团参与市场竞争时，从不以消灭或击跨竞争对手为终极目的，而是通过资产重组，走低成本扩张之路，使国有企业保值增值。他及时运作太极集团上市，收购上市公司桐君阁、西南药业等贸易和西药生产企业，对三峡库区20多家濒临倒闭的国有企业和集体企业实施兼并重组，按照国际惯例实现企业资源的优化配置，做到兼并一个救活一个，解决了大量下岗工人的再就业难题，盘活近40亿国有资产，太极集团也在一系列优质高效的企业并购过程中，事半功倍地搭起了放大自己的跳板，形成“双赢”甚至“多赢”局面，从根本上构建起科工贸、中西药生产紧密结合、互为倚重的利益共同体，充分体现出“以德治企”的经营哲学和企业理念。

    十六年来，白礼西求才若渴，以“德”为纽，适时推动企业由资本营运向知本营运转变。面对知识经济大潮的挑战，白礼西始终坚持以人为本，把大力开发人才资源作为“一号工程”。他认为管理不是要把人管死，而是要把人理活，能够经营管理。